人才“诺尔贝”盛会

    “穷人易做，穷生意难做。”统计研究发现，创业企业失败率居高不下的一个重要原因，正是这类企业普遍遭遇人才瓶颈。北京九强生物公司董事长邹左军指出，创业关键是能不能吸引住人才。

    2012年6月中旬，由人力资源和社会保障部主办的第二届中国人才发展论坛在深圳召开，600多位来自全国各地的业内专家共商中国人才发展之道。此次论坛主题为“创新创业人才开发理论与实践”。以加强创新创业人才培养，提供创新创业人才保障为主旨，围绕创新创业人才成长规律、创新创业人才培养方式、创业创新人才激励机制开展深入的研讨，可谓人才领域的“诺贝尔奖”盛会。

    易才集团李浩破解“人才瓶颈”

    在论坛当天上午，人力资源和社会保障部部长尹蔚民主持论坛并对此前面向全国开展的论文征集与评选结果进行了决定公布，在收到的420篇原创论文中，作为人力资源外包行业唯一受邀的企业家，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩的论文《创新创业人才在地区培养机制探索与易才实践》获得此次评选的国家级一等奖。第一次由一线中的企业提出并总结了中国的创新创业人才培养的可行性机制。

    在易才多年的实践中，易才发现了突破创业企业的“人才瓶颈”的方法。一方面，需要加强创业者教育。如易才分享了自身创业发展的“凤凰曲线”，认为创业可以分为“创业准备期”“创业初期”“高速成长期”“规模成长期”四个时期。在创业准备期，创业者需积累人脉，为创业做好准备。在创业初期，创业者必须通过组建团队，使商业模式能够被不断复制。另外一方面，则需要通过社会化的人才机制创新，来帮助创业企业轻松化解“人才瓶颈”。

    “易速聘”和“易得薪”：让创业企业招人容易、留人不难

    创业企业与成熟企业相比，往往处于“一穷二白”状态——既没有充裕资金吸引人才，也没有充足时间选拔和培训人才。针对于此，易才集团特为创业企业提供“易速聘”与“易得薪”人力配套服务。

    对创业企业来说，商机瞬间即逝，突发性的事件对短期内招聘大量人才的压力加大。而“易速聘”是易才集团全国人力资源外包业务中的系列产品，依托集团遍布全国的服务网络和先进的技术服务管理平台，为企业客户提供最专业的招聘整包服务解决方案，令招聘成本下降15%~20%，并且完成高度挑战性的瞬间招聘任务。

    在易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩眼中，“易速聘”最大的优势是解决批量招聘到岗即时性的问题。“企业中类似呼叫中心工作人员、后台数据处理人员、促销人员等一线员工是需求量巨大、不可或缺的。‘易速聘’针对这类需求，有效解决到岗及时和流动管理的问题，能够解决企业的切实难题，同时能省掉很多供应商的成本。对企业客户来说，这是提高招聘成功率，减少员工流动率的重要方式。”

    对创业企业来说，实现和大公司一样的薪酬管理，无疑对留住人才是漂亮的加分。对于单个企业来说，匹配人力资源信息系统不仅有成本上的困难，而且在信息系统的管理和维护上也面临着资源不足的问题。而易才集团就为企业提供了无需购置便能得到这种技术的途径。这就是“易得薪”（CTGPayroll），不仅充分发挥了服务和技术的合力，也充分利用了互联网的即时同步和灵活性，同时融合了易才集团遍布全国的服务网络、丰富的经验以及专业的薪酬处理服务团队。全国落地的机构及服务网点，不仅能够与各地社保及个税政策快速的融合和响应，还能帮助企业迅速了解本土企业的薪酬及社保处理机制。与薪酬和社保各自独立处理的企业相比，易得薪（CTGPayroll）的服务平台完美融合了薪酬处理、社保管理等各个环节，涵盖了从高端人力资源到组织岗位设计、绩效、薪酬设计等各个方面。

    创业企业须学习《毛选》：伤其十指，不如断其一指

    中国最佳的创业实践是什么？中国红军。

    易才集团认为，创业企业家最好多读读毛选，从中可以领略到创业的真谛所在。如许多创业企业认为，创业就是一个由弱变强的过程。但实际上从《毛选》中可以看到，创业其实是“以强胜弱”，如红军在打击敌军时，通常是以5~6倍兵力，至少也不低于3倍兵力围歼。所以创业企业必须刚开始就要特别强，在某个局部要非常强。

    为了达到这一点，创业企业就必须采用“集中”策略，自己做最主要的，不可替代的事情，而其他的事情尽量通过强势合作伙伴来解决（注意是“强势”合作伙伴，而不是弱势）。在创业初期，许多企业不具备完善的组织架构，选择易才这样的专业机构进行人才招募和薪酬环节的外包，是创业企业解决人才瓶颈的最佳选择之一。