在中国互联网界，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他外表斯文、举止儒雅，他一度掌管中国市值最高的互联网公司，却被叫做“全民公敌”。这个人，是马化腾。

    他创立的腾讯虽然是中国第一，世界第三的互联网企业，却总是被业内戏称为“只会抄袭和模仿”的公司；不过，也有人说他知错能改，有责任有担当，率先打开互联网开放的大门，为很多互联网中小企业带来福音。而如今，他手握大量现金四处扩张投资，其野心已经扩大到美国和其他各地，腾讯的日益壮大，迫使众多互联网企业苦恼于：马化腾，究竟是敌，还是友？

    纠结的公敌

 “腾讯什么时候可以停止抄袭？”“有什么业务是腾讯不做的吗？”越来越多的企业开始向腾讯发问。

    但是，马化腾和他的腾讯都不为所动，依旧不间断的推出新产品。然后利用自己巨大的用户基数取得撒豆成兵无往不胜的战果。

  行业领袖尽管3Q大战之时腾讯发言人泣不成声对外界宣称“腾讯是弱势群体”，但是在做出绑架用户的错误决策之后，舆论的矛头几乎全部指向了腾讯。3Q大战顿时成为公众对腾讯集中释放火力的出口。

  2011年初，腾讯分别邀请数十位国内知名意见领袖、法学专家、行业专家等参与其系列论坛，听取社会各界的建议忠告和批评，开展了为期10场的“诊断腾讯”研讨会。

    而据知情人士透露，一场研讨会下来，马化腾的笔记本上会密密麻麻写满笔记，对于外界的批评，马化腾能耐心聆听，坦然接受。

    孔子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内省也”，即便我们无心为马化腾戴上谦谦君子的帽子，但是企业的良性发展需要适当的反思与诊断，对于一个中国市值最高的互联网公司的老总，能够低头倾听外界的声音，确实难能可贵。这一点，马化腾确实为其它互联网大佬树立了榜样。

    要以英雄留芳名

    “诊断腾讯”研讨会结束不久，腾讯正式祭起开放大旗。中国互联网中基础服务免费+增值服务收费的模式由马化腾而发扬光大。与此同时，腾讯对产业的关注，也开始越来越密切。

    2011年，腾讯通过100亿元产业共赢基金，一口气投资好乐买、F团、金山软件、华谊兄弟、珂兰钻石、艺龙网、开心网等项目，其数量超过过去12年总和，其跨界力度之大也让外界吃惊。与此同时，还有更多的企业等待着能够与腾讯合作，好从巨大的QQ市场里分一杯羹。

    在这些投资中，马化腾以及他的腾讯，倒更像是一个行业老大，开始主动承担起自己的责任与义务。

    对此，马化腾这样解释：“关于产业共赢，我们以前也投过几十个项目，并非到现在才开始大笔投资。当然，现在数量大一点是因为我们的资金实力比以前强一些。能够支持我们更大的动作。”

    同样的理由也可以用来解释，为什么马化腾说开放是一种能力，而非态度。

    “12年前，我们创业之时像是种下了一棵果树，当时关心的是果树能否赚钱，而12年后，当果树开始越来越多，我们开始关心的就变成了果园的气候是不是适宜。所以腾讯的开放，并非态度的转变，而是能力的体现。”马化腾这样表示。 论语有云：“君子讷于言而敏于行”。马化腾显然深谙此道，虽然时至今日，腾讯始终摆脱不了抄袭的诟病，但是在一个商业模式如同模仿竞赛的大环境中，腾讯能够将山寨做到极致，无疑是成功的。否则，腾讯不会越做越强，其扩张速度也不会这么快。从开始到成为活跃用户最多的中文网上社区，做到这一切，马化腾只用了6年。这不仅是马化腾和腾讯的光荣，也是中国网络用户的光荣。而能够做到这一点，却不是任何人都可以。

    如果说赚钱是每个商人的最终目的，那么马化腾，无疑是一个非常成功的商人。而作为一个企业家，马化腾的本意并不是成为“全民公敌”。

    2010年底，马化腾发表了《关于互联网未来的8条论纲》，充分表明了腾讯不愿成为众矢之的的决心。处在转型期的腾讯明白，未来依靠QQ客户端黏取用户将不再是腾讯唯一的杀手锏。腾讯要做到的不是让同行害怕，而是敬服；腾讯需要的是用户的真诚喜爱，而不是欲罢不能。

    而马化腾的梦想，不是枭雄，而是英雄。